运营商世界网 张攀/文
近日，中国联通发布2018年8月移动应用排行榜。数据显示，短视频类别中快手的户均月流量依然排名第一快手小视频!，而同样进入短视频领域的火山小视频则排名第一。第五。 每户平均月流量还不到快手的三分之一，两者差距有点大。
据统计，截至2017年底，快手拥有7亿用户，日活跃量约1.2亿。 已成为中国第四大移动应用，并连续三年稳居移动应用流量榜首。 火山视频最新5300万DAU也才达到快手两年前的水平。 无论是成交量还是活跃度，显然与快手不在一个水平上。
那么，小火山视频如何支撑起“做快手的竞争对手而不是追随者”的“狼性野心”呢？ 事实上，为了缩小与快手的巨大差距，火山视频正是抓住了快手抢占三四线用户的弱点。 由于独特的“去中心化”运营模式，难以对内容进行精准营销，从而无法满足更多具有原创能力的创作者，快手在探索商业模式上始终显得不够克制。
去年5月，火山小视频斥巨资挖来“喊麦之王”MC天佑快手小视频!，快手失去了大量粉丝和数十名腰部网红。 此外，借助今日头条平台的内容补贴政策，火山小视频通过10亿补贴和培训计划，在短时间内刺激了中长尾用户的内容生产，实现了快速增长。生长。
据统计，去年不到一年的时间，小火山视频的播放量从154万条迅速突破到1000万多条，增长率高达1488%，呈现出迅猛的势头。 尽管快手仍是“孤独英雄”，但今年上半年环比增速有所下滑。 这也意味着包括火山小视频在内的今日头条的几款短视频产品在短时间内对快手产生了影响。 一个不容忽视的威胁。
当然，火山小视频的“火力”过大，一定程度上会适得其反。 如果一直靠补贴来吸引用户，从长远来看，用户会更倾向于产生猎奇、炫耀的内容。 平台上的混乱自然不可避免地会阻碍监管者的干预，更不用说在内容互动和沟通上建立牢固的关系。
至此，快手的整体观就更加明显了。 坚持不做主播运营、不做任何流量倾斜，快手目前已开通“快手小店”和短视频购物小程序，并与线下传统行业进行多种方式合作。
俗话说，爱是克制，喜欢是放肆。 “克制”的快手和“激进”的火山视频对于短视频行业来说是一样的。 无论战局如何，已经沉淀了六年的快手除了面临着因庞大的用户基数而流失部分用户之外，也比其他后来者拥有更大的想象空间。 火山视频距离真正成为快手真正的竞争对手还有很长的路要走。
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