许多公司都有自己的愿景、使命和价值观。 我之前工作过的一家互联网公司决定输出自己独特的企业文化，即公司的愿景、使命和价值观，以使其下数百人更具凝聚力和战斗力。 。
在梳理的过程中，我发现没有人会做这个工作，自己做也不专业。 于是我拿出八万块钱，在外面找了个师傅，研究了三个多月的公司业务，动员了十多次内部会议，经过反复讨论和修改，终于输出了一页看起来简单平淡的愿景和使命价值观。
这值8万元吗？ 不管值得不值得，那段时间公司每个人都得会背，阻力很大，尤其是业务人员，他们心里说：我只要业绩，这狗屁价值观与我无关？
那时我还年轻，对世间的一切还没有了解透彻。 以前也以为是可有可无的形式主义，但随着阅历的提高，现在感觉企业文化是不可或缺的，极其重要，重要得就像人的呼吸和吃饭一样，也是企业发展壮大的基本保障。
01
什么是企业文化
百科解释说，企业文化是一个组织由其价值观、信仰、仪式、符号、做事方式等组成的独特的文化形象。 。 通俗地说，就是一个企业给人的印象。
一般来说，谈论企业文化时都会以阿里、腾讯、华为等大公司为例。 这种遥不可及的存在，不是所有人都可以学习和模仿的。 我就讲讲我工作过的中小企业比较好的企业文化。
比如我之前工作的游戏公司，我们的文化很简单，我们做有趣的游戏，我们不急功近利。 从事互联网工作的人都知道，有时只需要一两天就能赚钱。 关键是看你如何选择。 如果你选择边际生意，可能几个月就能赚到几年的钱。 希望渺茫。
我们到什么程度不急功近利，讲个故事。 那时游戏正处于运营中后期，我们游戏的生命周期也即将结束，每个月的收入自然每况愈下。 新游戏上线前，有人建议我们加大活动力度，这样可以充值几波。
但该提议在部门会议上被直接否决。 主管否决的理由也比较简单：增加活动强度会加速和缩短产品生命周期。 事情是坚决不做的。
这似乎是一个天真的决定。 在手游一般生命周期为半年到一年的时代，在我们经验不足的操作下，我们跌跌撞撞地将第一款手游产品的生命周期带到了两年多。
如果换成专注于赚快钱的企业文化，同样的产品，结果肯定会完全不同。
02
企业文化落实
手游公司的企业文化得到了真正的贯彻落实，公司每个人都将其作为日常的行为准则。 看看八万元买来的企业文化，内容其实没有问题，而且符合公司的实际。
但为什么落地这么难呢？ 当时我的理解和大多数人是一样的。 我以为没啥用，就是一句空话，不执行也很正常。
现在我明白了，不知道大家是否听过这句话：一百年树成，十年成人。 当我上小学的时候，这句话就会写在学校操场的墙上。 意思是小树成木需要很长时间运营是什么意思，培养一个人才更需要时间。
企业文化的推行也是如此。 系统可以立即约束人的行为。 企业文化对人们思维的制约是一个漫长的接受过程，而“长”字尤为重要。 从一开始我们就必须明白，企业文化的推行是以年为单位进行的。 所以，几个月的时间你就因为新的企业文化给公司带来新的面貌是不现实的，时间也不够。
这几天看了一个节目《中国》，里面讲的是商鞅变法，国家变法实行法治，从法律和意识形态的角度来约束人们的行为。 ，时间跨度93年。
一个企业的文化虽然不如一个国家的文化持续时间长，但也有一两年的周期。
我所在的游戏公司从成立之初就建立了不急功近利的企业文化，并贯彻到日常运营的各个方面。 随着时间的推移，这种文化已经深入人心。
虽然我离开那家公司已经很长时间了，但他的文化对我影响深远。 不急功近利仍然是我现在做事的原则。 培养人需要十年时间，企业才能培养出对社会有价值的人。 比给公司带来多少业绩更有意义。
03
企业文化的真实性
有了企业文化并坚持执行，企业文化真的就能真正落地吗？ 现在还很早。 现在每个公司都有自己的企业文化，但大多数公司只是为了做而做。
就像看到别人鞠躬行礼，自己也模仿这个动作一样。 模仿终究是模仿。 别人确实有德，待人以礼只是形式。
就像企业的价值观一样，有的企业把让世界变得容易做的事业作为企业行为的准则，一切都围绕着它，这样才能成长和发展。
有的公司也把这当成公司的企业文化，但公司开展业务的时候，每天想的就是如何欺骗客户赚更多的钱，如何以好产品的价格卖劣质产品等等。 。 行为和思维不统一，您认为与企业实际情况不符的企业文化能得到落实吗？ 当然不是。
我也想知道为什么那些企业知道诚信经营是一个很好的价值观，但是他们却不能坚持下去呢？ 这也是企业所处阶段的问题，在企业的生存阶段，你会觉得一切仁义道德都是虚的，只有拿到手上的钱，资本才是真实的。
就像战国时期，为什么兵家备受推崇，而儒家思想却被忽视一样，因为兵法可以解决他们发展的需要。 至于儒家思想带来的美好生活，只能留待以后再说了。
因此，企业在不同阶段必须有不同的企业文化。 企业早期求发展，靠的就是用人敢于拼搏的理念。
不合时宜的企业文化是虚幻的，务实的企业文化才是大家真正需要的。
04
终于
说到企业文化，给人一种空虚、无形、无形的感觉。 正是因为它是隐性的、难以捉摸的，企业才具有真正的竞争力。
竞争对手可以看到一家公司有多少钱，获得了多少融资，采取了什么战略战术，也可以复制。 只有企业文化是别人模仿不了的，因为每个人都是独一无二的，你是什么样的老板，你就会有什么样的企业文化运营是什么意思，别人模仿不了。
作者：虎谈运营，运营帖书《全栈运营大师》作者，运营推广专家，千万成交额项目操盘手，专栏作家，专注产品运营推广，擅长品牌建筑及爆炸产品制造，被誉为运营行业的领军者。
