业内人士表示，小红书投资该品牌的目的之一是利用品牌提供的反馈来验证平台广告产品和社区内容维护的规则。
作者丨田园
来源丨Helix Lab
当粗滴、瑞幸还在拼命卷起“9元9咖啡”时，另一批精品咖啡仍在向“贵、精但不贵”的方向发展，比如上海网红咖啡品牌M Stand，刚刚宣布获得小红书数亿美元投资，二者将在社区种植、本地生活等方面开展进一步合作。
主打现代潮流气息的M Stand，确实与小红书的社区基调相当吻合。 “咖啡”一直是小红书当地生活的重要元素之一。 就在刚刚过去的5月，小红书举办了“小红书咖啡生活节”。
当然，这并不是小红书的“第一枪”。 早在2018年，小红书就开始扩大投资版图。 公开数据显示小红书介绍，截至目前，已发生16起投资事件。 “创造卓越、投资”的小红书是否想把投资作为广告、电商之外的“第三条腿”，帮助平台完成商业化？
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小红书逃入投资圈
小红书的投资版图起源于2018年，这一年，小红书科技有限公司正式成立，负责小红书的对外投资。
不过，从侧面报道来看，2021年以来，投资部门的重要性逐渐提升。比如今年，小红书就发布了招聘信息，开始招兵买马。 此外，2021年小红书也将频繁出手，一口气投资了十多个项目。
从小红书的融资历史来看，2021年也是小红书频繁上市的时期，投资业务内部地位开始上升，这也可能与小红书想要扩大资本版图、加大“投资力度”有关。讲故事”的能力。
尽管小红书没有如期上市，但投资的脚步并未停止。 纵观小红书近年来的投资布局，主要有两个方向，一是“她消费”，二是“吃喝玩乐”，两者主要集中在新消费领域。
在女性消费方面，小红书先后投资了美妆隐形品牌“MOODY”、美妆品牌“”、服装品牌“辰砂科技”、“端木良锦”、个护品牌“上海北极”以及孕产妇和婴幼儿护理品牌。儿童品牌“熊猫布布”。
在“吃喝玩乐”方面，小红书的投资对象更加多元化。 吃喝方面，有方便面品牌“金棉堂”金棉堂、预制菜品牌“本味鲜物”，包括刚刚拿下的咖啡品牌“M Stand”。
趣味方面，小红书投票的就更多了，包括潮流玩具运营商“悦优图”、玩具品牌“巧合榫卯”、高端滑雪板品牌“雪鸮科技”等。
小红书之所以押宝新消费赛道，其实也不难理解。 一方面，小红书在2021年左右开始积极投资，受疫情影响，这是新消费赛道相对疲软的时间点。 对于像小红书这样的新投资者来说，他们自己的话语权也会更高一些。
另一方面，这些新消费品牌的品类基本代表了某些前沿消费趋势，例如滑雪板品牌“雪鸮科技”、中式榫卯积木品牌“巧合榫卯”等。 已经有一些固有的小众消费群体，这也符合小红书上的热门内容。 或许应该说，新消费品牌的创新和引领，最能与小红书的社区基调融合。
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谁能逃脱雨露
小红书选择自己最熟悉的赛道进行投资也不难理解。 不过，从投资情况来看，小红书的涉足程度并不算太深。 品牌的投资轮次大多集中在天使轮、Pre-A轮或战略投资。
此外，小红书的持股比例大多在10%左右，大多在千万元级别，而且都以早期的后续投资为主，这也意味着小红书可能还没有深入到企业的实际情况。公司。 运行中。
小红书《雨露连污》，到底是什么画面？ 小红书计划的可能不仅仅是投资项目未来上市时带来的财务收益，而是如何帮助小红书在孵化和成长过程中提升社区运营能力。
有业内人士曾表示，小红书投资品牌的目的之一就是利用品牌提供的反馈来验证平台广告产品和社区内容维护的规则。
我们也可以用《完美日记》的案例来尝试理解。 众所周知，完美日记之所以能在2019年跑出黑马，基于小红书的种草平台为其提供了很大的帮助。
虽然完美日记首创了DTC营销模式，但种草笔记和口碑营销的威力到底有多大，人才如何选拔和配置？ 只有对书和完美日记进行探索和调整，才能形成投放策略和投放节奏。
完美日记之后，为什么不能再复制一个“完美日记”，或者说如何创作出更多的“完美日记”，相信这也是小红书等品牌商家迫切想知道的答案。 但要做实验，就需要研究产品和数据，而上述项目可能就有这样的功能。
作为无数新消费品牌推广卖货的地方，小红书自然想要与更多的新品牌站在一起，而投资就是一个非常好的渠道。 通过对这种关系的投入，小红书将更好地获取消费数据和用户信息，在保持社区基调的基础上，可以实践更多与时俱进的营销理念。
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另一个现金车？
在小红书的投资业务中，除了品牌、消费平台、企业服务部门外，还有国际化部门。 据相关媒体报道，小红书的国际投资主要集中在社交、游戏、Web 3.0领域，但与国内投资业务不同，小红书并未详细披露这部分内容。
不过，自从今年3月小红书宣布准备独立大型模特团队以来，可见小红书并不甘心只在“快消圈”打转。
就赛道的长期成长性和社会前沿而言，科技赛道的潜力确实更大，也有机会带来更多的经济利益。 只是非科大的小红书会因此陷入“盲目投资”的困境。 毕竟B站曾因投资过多消费品牌而饱受争议。
要回答这个问题，归根结底还是要看小红书是否已经梳理好平台的“商业化”。 小红书的发展过程中，或多或少也经历过迷茫。 从早期对电商摇摆不定的态度，到积极布局直播、本地生活，小红书的态度决定了它对商家的态度。 方式。
诚然，社区氛围和商业化不能鱼与熊掌兼得，但如果小红书决心将“变现”放在更优先的位置，这也意味着广告和电商的重要性将突然增加。 在此背景下，如何赋能商家，为他们提供更高的平台价值将变得更加重要。
从这一点来看，小红书“撒网捕鱼”的方式并非盲目投资。 理论上，通过参与品牌投资孵化，小红书可以更轻松地与品牌建立广告、营销关系以外的联系，甚至向上参与产品定义、产品优化等环节，从而深化小红书的品牌服务能力、电商能力。
当然，投资所能带来的财务收益也将是小红书变现的环节之一。 但小红书若试图通过投资实现“生态化”，通过项目矩阵扩大营收规模，目前来看仍有难度。
主要原因是小红书的几个投资标的之间的相关性不高，无法为扩大小红书的核心用户群提供太大的贡献。 因此，现阶段对于小红书来说，投资版图更多的是帮助其探索契合平台基因的商业变现模式。
小红书过去十年积极打造的独特社区基调，让其在当前激烈的电商环境下，依然占据着独特的增量市场。 对于大多数商家来说，这仍然是一块肥肉。 关键还是看小红书和品牌商家如何合作得更加默契。
当然，如果小红书真的能够掌握复制《完美日记》的秘诀小红书介绍，那么实现问题自然会得到更好的解决。
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